Tous les dirigeants ou investisseurs qui ont vécu une situation de fusion-acquisition ont pu réaliser que les facteurs humains et organisationnels étaient aussi importants que les éléments purement économiques, financiers ou juridiques.

En fait, trop souvent, ces facteurs sont moins bien traités: étant plus immatériels et moins immédiats, ils sont souvent plus difficiles à cerner. Toutefois, avec la professionnalisation des processus de fusion-acquisition, il existe maintenant des méthodes concrètes et accessibles pour préparer et optimiser la gestion du risque organisationnel et humain.

Lors de cette table ronde, nous vous proposerons un regard croisé vendeur/acheteur dont les points-clés seront les suivants :

  • Quelle place accorder aux aspects organisationnels et humains vs. financiers et juridiques ?
  • Comment faire, très concrètement, pour que le processus de l’opération intègre effectivement cette dimension ?
  • Pourquoi est-il important de garder en ligne de mire l’intérêt commun ?
  • Quel est le rôle des conseils dans ce processus de rapprochement ?
  • Comment créer plus de valeur par une intégration réussie ?

Afin de répondre à ces problématiques et les illustrer par des cas concrets, la table ronde réunira :

  • Alexandre Odin, Associé de DDA&Company, spécialiste des fusions-acquisitions
  • Mathieu Gabai, Président de 4ventsgroup (PME qui a réalisé deux acquisitions ces trois dernières années)
  • Olivier Maufray, Fondateur du cabinet Perselliance, spécialiste de l’intégration dans les projets de fusion-acquisition
  • Stéphane Zittoun, Président de NP6 MailPerfomance, dirigeant ayant réalisé plusieurs cessions et acquisitions

Programme de l’évènement :

  • 8h30 à 9h00 : Petit-déjeuner de networking
  • 9h00 à 10h30 : Table ronde « Fusion, Acquisition : préparer et réussir l’intégration »
  • 10h30 à 11h00 : Questions – réponses et échanges avec les intervenants